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服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)要走中國自己的發(fā)展之路
來源:中國外包網(wǎng)-20140611 發(fā)布時(shí)間:2014年06月12日
2006年以來,中國在政府的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下,開展了轟轟烈烈的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。六年來,經(jīng)過幾百人的努力,中國的服務(wù)外包在一些方面已經(jīng)大大超越了2006年商務(wù)部訂下的戰(zhàn)略目標(biāo)——“千百十工程”。21個(gè)示范城市已經(jīng)成倍地超額完成;服務(wù)外包的企業(yè)數(shù)量也幾十倍于當(dāng)初的指標(biāo);只有一個(gè)中國重要指標(biāo)——成百家跨國公司持續(xù)大額度地向中國服務(wù)外包企業(yè)發(fā)包似乎還有一定的差距。不可否認(rèn),這個(gè)指標(biāo)反映了政府官員急于求成的迫切心情。更多是由于對(duì)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),容易犯主觀性和片面性的毛病。還有就是印度發(fā)展服務(wù)外包的成功案例,容易簡單模仿,盲目而起。六年多來“跟風(fēng)”的浮云已經(jīng)漂浮過去,冷靜地現(xiàn)實(shí)正在教育我們,各級(jí)從業(yè)者不斷地反思服務(wù)外包的所作所為,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),走適合中國自己國情的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)之路已經(jīng)日趨清晰和明朗。
服務(wù)外包是加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的開路先鋒
服務(wù)業(yè)占GDP比重中,發(fā)達(dá)國家占比70%,大多數(shù)發(fā)展中國家為50%,中國是44.6%,低于世界國家的平均水平。這是與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑和歷史過程息息相關(guān)。從數(shù)字上看,與發(fā)展中國家相比GDP還有5%的空間,這意味著還有幾萬億元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。農(nóng)業(yè)和工業(yè)都急需轉(zhuǎn)型升級(jí),其中各行各業(yè)的信息化就是最直接和最重要的發(fā)展方向。服務(wù)外包是轉(zhuǎn)型升級(jí)各行各業(yè)專業(yè)化的重要要手段,也是加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的便捷之路,更是加速農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器和催化劑。8年來全力推動(dòng)的我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)承接了數(shù)千萬計(jì)美元的發(fā)達(dá)國家信息技術(shù)外包,業(yè)務(wù)流程和知識(shí)流程外包,形成了2萬多家的服務(wù)外包企業(yè)群,形成了5百多萬人的產(chǎn)業(yè)大軍。積累了歐美、日韓發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)和專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,制定了跨界的各行各業(yè)解決方案,這為進(jìn)一步開拓國際以及國內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)奠定了雄厚的知識(shí)勞動(dòng)力基礎(chǔ)。不同于農(nóng)業(yè)、制造業(yè)技術(shù)的物化特征,服務(wù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有特殊的開放性和追溯性,這樣的信息技術(shù)和專業(yè)服務(wù)的知識(shí)和能力,包括;流程、標(biāo)準(zhǔn)、文檔等可以復(fù)制,拷貝,輕易地轉(zhuǎn)移到其他服務(wù)市場(chǎng),包括開拓國內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)以及新興國家服務(wù)市場(chǎng)。這將是中國持續(xù)保持快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的生長點(diǎn)。
雄厚的制造業(yè)為中國服務(wù)外包提供擴(kuò)展和攀升的基礎(chǔ)
中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展以物質(zhì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品制造,除去環(huán)境污染和資源浪費(fèi)等弊病外,惡性競(jìng)爭(zhēng)的盲目生產(chǎn)造成巨大的產(chǎn)能過剩,使得產(chǎn)品質(zhì)量低下,企業(yè)盈利減弱,我國產(chǎn)品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重疲軟。眾多企業(yè)陷于低水平的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)困境,商業(yè)模式缺乏知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累、傳承和提升,缺少對(duì)客戶需求深刻的認(rèn)識(shí),無視客戶服務(wù)理念。然而以轉(zhuǎn)移高端技術(shù)為主的服務(wù)外包能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用到包括農(nóng)業(yè)、制造業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè),將產(chǎn)品制造與為終端客戶服務(wù)相結(jié)合,形成獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),經(jīng)過服務(wù)外包與產(chǎn)品制造商的充分融合,從根本上改變企業(yè)盈利模式。這樣的融合過程即為專業(yè)化服務(wù)提供了巨大的商業(yè)機(jī)遇。
發(fā)展國內(nèi)服務(wù)外包市場(chǎng)具有無與倫比的潛力
離岸服務(wù)外包企業(yè)承接發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)和專業(yè)化服務(wù),特別是歐美國家的客戶,不但傳遞和轉(zhuǎn)移信息技術(shù)方面的知識(shí)和能力,同時(shí)也結(jié)合著相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)容,包括業(yè)務(wù)流程改造優(yōu)化,質(zhì)量控制的方法和流程,甚至相關(guān)市場(chǎng)的重要信息。比如中國著名CRO(研發(fā)合同組織)企業(yè)——無錫藥明康德就是一個(gè)離岸服務(wù)外包轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)的典型例子,無錫藥明康德從事歐美醫(yī)藥研發(fā)外包10余年,期間學(xué)習(xí)美國新藥研發(fā)的流程、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),大大地提高了新藥研發(fā)的能力,建立了一支世界一流新藥研發(fā)全流程的團(tuán)隊(duì)。從3年前開始,大量國內(nèi)新藥研發(fā)的公司紛紛要求無錫藥明康德利用他們?cè)跉W美服務(wù)外包中積累的專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán),為他們開發(fā)大量中國的新藥。中國的產(chǎn)品制造企業(yè)迫切需要通過包括信息技術(shù)在內(nèi)的服務(wù)外包途徑,學(xué)習(xí)、傳遞和轉(zhuǎn)移發(fā)達(dá)國家在不同行業(yè)中組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)、流程、經(jīng)驗(yàn)等,進(jìn)一步地在產(chǎn)品制造流程中加入為客戶創(chuàng)造新價(jià)值的服務(wù)新內(nèi)容,增加企業(yè)的盈利能力。
對(duì)日外包不可取代
服務(wù)外包與文化、習(xí)慣密切不可分的,中國是日本僅有的服務(wù)外包重要基地。日本由于“少子”的原因,知識(shí)勞動(dòng)力非常匱乏,必須依靠中國巨大人力資源作為維持其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依托,中國幾千家對(duì)日外包企業(yè)已經(jīng)成為日本各個(gè)行業(yè)不可或缺的服務(wù)資源。同時(shí),中國對(duì)日服務(wù)外包成為人力資源的供應(yīng)地,同時(shí)也能從對(duì)日服務(wù)外包業(yè)務(wù)中積累先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷向價(jià)值鏈的上游攀升。
新興國家是潛在的服務(wù)出口目標(biāo)市場(chǎng)
中國服務(wù)外包出口必須調(diào)整方向。對(duì)日服務(wù)外包規(guī)模有限,歐美服務(wù)外包能力不足,國內(nèi)服務(wù)外包市場(chǎng)需要行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間。多年離岸服務(wù)外包的經(jīng)驗(yàn),告訴我們,中國并不具備承接歐美國家大規(guī)模,深入行業(yè)的專業(yè)服務(wù)能力。這不僅是由于語言和技術(shù)方面存在的顯而易見的差距,更主要的是在人的理念方面差異甚殊,思想、意識(shí)、文化、習(xí)慣根深蒂固的差異,這不是一朝一夕可以完成的學(xué)習(xí)。不同于產(chǎn)品出口,貨物出口主要是滿足功能性的需求,文化的內(nèi)涵較少,而服務(wù)則與人的感知息息相關(guān)。服務(wù)是在不同人群中,通過互動(dòng)中持續(xù)完成。沒有十分融洽的環(huán)境和氣氛,談不上理解和信任,也就很難提供高質(zhì)量的服務(wù)。中國向歐美的大規(guī)模服務(wù)出口還有較長的路要走,需要付出極大的努力和時(shí)間的積累。然而這樣的差距并不明顯存在于中國和新興的發(fā)展中國家,他們多是中國長期的國際朋友,外交關(guān)系也非常融洽和諧的。更重要的是我國每年還有幾千億美元的外援,目前正需要從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施援助,轉(zhuǎn)向有益于受援國持續(xù)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。服務(wù)外包,尤其是信息技術(shù)和專業(yè)服務(wù)應(yīng)該成為今后外援的重點(diǎn)發(fā)展方向。也可能成為中國服務(wù)出口的重要目標(biāo)市場(chǎng)。
服務(wù)外包是加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的開路先鋒
服務(wù)業(yè)占GDP比重中,發(fā)達(dá)國家占比70%,大多數(shù)發(fā)展中國家為50%,中國是44.6%,低于世界國家的平均水平。這是與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑和歷史過程息息相關(guān)。從數(shù)字上看,與發(fā)展中國家相比GDP還有5%的空間,這意味著還有幾萬億元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。農(nóng)業(yè)和工業(yè)都急需轉(zhuǎn)型升級(jí),其中各行各業(yè)的信息化就是最直接和最重要的發(fā)展方向。服務(wù)外包是轉(zhuǎn)型升級(jí)各行各業(yè)專業(yè)化的重要要手段,也是加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的便捷之路,更是加速農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器和催化劑。8年來全力推動(dòng)的我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)承接了數(shù)千萬計(jì)美元的發(fā)達(dá)國家信息技術(shù)外包,業(yè)務(wù)流程和知識(shí)流程外包,形成了2萬多家的服務(wù)外包企業(yè)群,形成了5百多萬人的產(chǎn)業(yè)大軍。積累了歐美、日韓發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)和專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,制定了跨界的各行各業(yè)解決方案,這為進(jìn)一步開拓國際以及國內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)奠定了雄厚的知識(shí)勞動(dòng)力基礎(chǔ)。不同于農(nóng)業(yè)、制造業(yè)技術(shù)的物化特征,服務(wù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有特殊的開放性和追溯性,這樣的信息技術(shù)和專業(yè)服務(wù)的知識(shí)和能力,包括;流程、標(biāo)準(zhǔn)、文檔等可以復(fù)制,拷貝,輕易地轉(zhuǎn)移到其他服務(wù)市場(chǎng),包括開拓國內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)以及新興國家服務(wù)市場(chǎng)。這將是中國持續(xù)保持快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的生長點(diǎn)。
雄厚的制造業(yè)為中國服務(wù)外包提供擴(kuò)展和攀升的基礎(chǔ)
中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展以物質(zhì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品制造,除去環(huán)境污染和資源浪費(fèi)等弊病外,惡性競(jìng)爭(zhēng)的盲目生產(chǎn)造成巨大的產(chǎn)能過剩,使得產(chǎn)品質(zhì)量低下,企業(yè)盈利減弱,我國產(chǎn)品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重疲軟。眾多企業(yè)陷于低水平的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)困境,商業(yè)模式缺乏知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累、傳承和提升,缺少對(duì)客戶需求深刻的認(rèn)識(shí),無視客戶服務(wù)理念。然而以轉(zhuǎn)移高端技術(shù)為主的服務(wù)外包能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用到包括農(nóng)業(yè)、制造業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè),將產(chǎn)品制造與為終端客戶服務(wù)相結(jié)合,形成獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),經(jīng)過服務(wù)外包與產(chǎn)品制造商的充分融合,從根本上改變企業(yè)盈利模式。這樣的融合過程即為專業(yè)化服務(wù)提供了巨大的商業(yè)機(jī)遇。
發(fā)展國內(nèi)服務(wù)外包市場(chǎng)具有無與倫比的潛力
離岸服務(wù)外包企業(yè)承接發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)和專業(yè)化服務(wù),特別是歐美國家的客戶,不但傳遞和轉(zhuǎn)移信息技術(shù)方面的知識(shí)和能力,同時(shí)也結(jié)合著相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)容,包括業(yè)務(wù)流程改造優(yōu)化,質(zhì)量控制的方法和流程,甚至相關(guān)市場(chǎng)的重要信息。比如中國著名CRO(研發(fā)合同組織)企業(yè)——無錫藥明康德就是一個(gè)離岸服務(wù)外包轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)的典型例子,無錫藥明康德從事歐美醫(yī)藥研發(fā)外包10余年,期間學(xué)習(xí)美國新藥研發(fā)的流程、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),大大地提高了新藥研發(fā)的能力,建立了一支世界一流新藥研發(fā)全流程的團(tuán)隊(duì)。從3年前開始,大量國內(nèi)新藥研發(fā)的公司紛紛要求無錫藥明康德利用他們?cè)跉W美服務(wù)外包中積累的專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán),為他們開發(fā)大量中國的新藥。中國的產(chǎn)品制造企業(yè)迫切需要通過包括信息技術(shù)在內(nèi)的服務(wù)外包途徑,學(xué)習(xí)、傳遞和轉(zhuǎn)移發(fā)達(dá)國家在不同行業(yè)中組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)、流程、經(jīng)驗(yàn)等,進(jìn)一步地在產(chǎn)品制造流程中加入為客戶創(chuàng)造新價(jià)值的服務(wù)新內(nèi)容,增加企業(yè)的盈利能力。
對(duì)日外包不可取代
服務(wù)外包與文化、習(xí)慣密切不可分的,中國是日本僅有的服務(wù)外包重要基地。日本由于“少子”的原因,知識(shí)勞動(dòng)力非常匱乏,必須依靠中國巨大人力資源作為維持其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依托,中國幾千家對(duì)日外包企業(yè)已經(jīng)成為日本各個(gè)行業(yè)不可或缺的服務(wù)資源。同時(shí),中國對(duì)日服務(wù)外包成為人力資源的供應(yīng)地,同時(shí)也能從對(duì)日服務(wù)外包業(yè)務(wù)中積累先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷向價(jià)值鏈的上游攀升。
新興國家是潛在的服務(wù)出口目標(biāo)市場(chǎng)
中國服務(wù)外包出口必須調(diào)整方向。對(duì)日服務(wù)外包規(guī)模有限,歐美服務(wù)外包能力不足,國內(nèi)服務(wù)外包市場(chǎng)需要行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間。多年離岸服務(wù)外包的經(jīng)驗(yàn),告訴我們,中國并不具備承接歐美國家大規(guī)模,深入行業(yè)的專業(yè)服務(wù)能力。這不僅是由于語言和技術(shù)方面存在的顯而易見的差距,更主要的是在人的理念方面差異甚殊,思想、意識(shí)、文化、習(xí)慣根深蒂固的差異,這不是一朝一夕可以完成的學(xué)習(xí)。不同于產(chǎn)品出口,貨物出口主要是滿足功能性的需求,文化的內(nèi)涵較少,而服務(wù)則與人的感知息息相關(guān)。服務(wù)是在不同人群中,通過互動(dòng)中持續(xù)完成。沒有十分融洽的環(huán)境和氣氛,談不上理解和信任,也就很難提供高質(zhì)量的服務(wù)。中國向歐美的大規(guī)模服務(wù)出口還有較長的路要走,需要付出極大的努力和時(shí)間的積累。然而這樣的差距并不明顯存在于中國和新興的發(fā)展中國家,他們多是中國長期的國際朋友,外交關(guān)系也非常融洽和諧的。更重要的是我國每年還有幾千億美元的外援,目前正需要從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施援助,轉(zhuǎn)向有益于受援國持續(xù)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。服務(wù)外包,尤其是信息技術(shù)和專業(yè)服務(wù)應(yīng)該成為今后外援的重點(diǎn)發(fā)展方向。也可能成為中國服務(wù)出口的重要目標(biāo)市場(chǎng)。